6 dicas para reduzir os custos de uma frota de caminhões

Não há como negar: a principal função de um gestor de frota de caminhões na atualidade é reduzir custos. É claro que a dinâmica do mercado logístico e da própria economia interfere diretamente nisso, mas muita coisa pode ser feita internamente para garantir uma otimização dos gastos e assim, conseguir manter a frota competitiva e rentável. 

Por isso, reunimos a seguir 6 excelentes ideias para reduzir custos de uma frota e que ainda dão ao gestor um controle maior sobre várias operações da empresa. Bora lá? 

#1 Invista em manutenção preventiva

Não é por acaso que essa é a primeira dica, pois os custos com manutenção correspondem a mais ou menos 10% dos custos variáveis de uma frota, não é mesmo? A prevenção é a melhor amiga do gestor de frota, pois permite identificar falhas em cada caminhão antes que elas aconteçam, diminuindo muito o tempo de veículos parados no trecho ou no pátio da empresa e garantindo que as entregas sejam feitas no prazo acordado com o cliente. 

Nesse caso, é necessário ter um plano de manutenção preventiva para cada veículo da frota, respeitando os prazos estabelecidos pelos fabricantes. Para te ajudar nessa tarefa, preparamos um Checklist com os principais pontos de atenção, além de uma planilha grátis para anotar os dados de cada manutenção - você pode ter uma versão para cada veículo. 

Baixe agora seu Checklist de Manutenção preventiva + Planilha Grátis

#2 Implante um plano de direção consciente entre os motoristas

A vida útil de qualquer veículo está diretamente ligada à maneira como ele é conduzido, e não seria diferente para um caminhão ou ônibus. Além de contar com um bom sistema de telemetria para acompanhar de perto o desempenho dos motoristas da frota ao longo do trecho, o gestor de frota precisa criar planos de treinamento da equipe para que adotem uma direção mais consciente. 

Assim é possível evitar alguns hábitos ruins que muito caminhoneiro ainda tem, como frear ou acelerar o veículo de forma bruta, dirigir na banguela e andar com excesso de velocidade em relação ao peso da carga. Vale lembrar que isso garante não apenas economia para a frota, mas também mais segurança para todos nas estradas. 

#3 Respeite a jornada de trabalho do motorista 

 O controle rigoroso da jornada de trabalho dos motoristas da frota é importante não apenas para garantir o cumprimento das leis trabalhistas, mas para saber se há coerência entre as informações repassadas por cada um com o que aconteceu de fato. 

Além disso, é bom lembrar que motorista cansado aumenta os riscos de acidentes, avarias na carga e descumprimento de prazos acordados para os fretes. Tudo isso eleva e muito os custos operacionais de uma frota. 

#4 Planejamento de rotas também é fundamental 

A gente sabe muito bem que os veículos pesados estão sujeitos a rodar em condições muito adversas pelas estradas brasileiras. Ao evitar que os caminhões trafeguem por estradas ruins, o gestor de frota consegue economizar na manutenção corretiva, além dos gastos com combustível, óleo, pneus, freios e outros componentes. 

E isso é comprovado por uma pesquisa recente realizada pela CNT (Confederação Nacional do Transporte). Considerando cada veículo: 

- Em rodovias de qualidade péssima, há um aumento de 91,5% do custo operacional.

- Já em rodovias ruins, esse custo sobe pelo menos 65,6%. 

- Em rodovias regulares, os custos operacionais sobem 41%.

- Rodovias boas podem gerar um aumento bem menor, de 18,8%.

- Não há incremento de custo operacional em rodovias ótimas.

#5 Tenha um registro completo de informações sobre cada veículo

O trabalho é árduo, mas só assim o gestor de frota conseguirá analisar tendências de quebra de veículos, desvios de custos, desvios de eficiência do veículo, rotas mais eficientes, desempenho dos motoristas, dentre outros fatores que podem gerar custos maiores e, com isso, elaborar estratégias específicas para cada um desses pontos. 

Esse acompanhamento pode ser todo informatizado, pois já existem ferramentas on-line específicas para o coleta e controle de dados para frotas. Faça uma pesquisa e escolha a que melhor se encaixa no perfil do seu negócio. 

#6 Tenha parceiros de confiança

Especialmente na hora de fazer a manutenção, viu? E não estamos falando apenas em contar com mecânicos especializados em veículos pesados para garantir a agilidade e a qualidade no serviço. Também é bom ter um bom fornecedor de peças de reposição, cujo custo-benefício para a frota é muito maior, a curto e longo prazos. 

Mas isso, pode deixar que a gente resolve junto. Nas filiais da Rede JS Peças, você encontra peças de reposição com a garantia de procedência das marcas mais consagradas do mercado, como MWM, Meritor, Cofap, Durametal, 3M, Corteco e Albarus Spicer Dana, com os melhores preços do mercado e condições especiais de pagamento para clientes CNPJ como você, amigo frotista.  

Quer saber mais? Baixe nosso catálogo de produtos ou solicite um orçamento on-line.

Veja também: Confira dicas para aumentar a lucratividade da sua frota 

comentários